而装修行业现在的ERP品牌很多，到底选择什么样的ERP，帮助家装公司打造出♣什么样的核心竞争力，才能使公司远离同质化竞争呢？

　　每一套软件的背后，都是一种管理智慧的体现，我们经常在和同行的软件比较，叁度提倡业务流程简洁化（不去搞太多的业务流程细化，流程越细说明管理链越长，管理的难度就会加大，实施成功的可能性就会降低，同时业务管理人员的增加，又会带来行政人员的增加的双重负担。）

　　叁度业务分析数据不是手动填出来的统计数据，而是系统自动从财务系统内提取出来的，所以既能保证一线操作最简化，也能满足业务管理分析的数据深度和广度；众所周知：对于很多装饰软件，美其名曰★★“流程细化★★”，叁度的♥观点是：人力成本是装饰公司最大的成本，而为了节约100元，而花200元的力气，只会造♥成新的浪费。

　　装饰公司整个业务流程核心节点就那么几个，为什么会出现管理♣混乱呢？因为拿钱的♥人多了，而管事的人少了；要改变这种现状，只需要让家装管理系统代替中层干部的监督功能，每天用系统自动去检查每个员工做了什么，如果没有做马上提示责任人和公司管理层，这样就有效的提♣升一线工作效率，也能减轻中层管理干部的压力，让他们把更多的精力放在思考问♣题，而不是放在繁琐的监控工作上。

　　有很多装饰公司设计师为了签单，不惜修改公司报价，让公司蒙受♣损失。设计进度拖沓，图纸管理不规范，设计师离职后把原设计图带走，都会给装饰公司带来损失。而ERP的管理功能能有效的规避上述情况的发生。

　　为什么现在越来越多的装饰公司都喜欢走大店模式？很简单，越大的店面，装修越有档次，能带给业主信心保障和设计师谈单信心；但是相同规模的公司，如何摆脱同质化竞争呢？很简单，人无我有，大家硬件相同的情况♣下，就需要进一步比较公司的管理软实力了，这时ERP远程监控，规范管理给业主带来的信心优势就得以体现了。

　　一♥般家装公司都是以电话营销、小区推广、网络营销等为主，而叁度ERP的兼职业务系统，能有效的拓♥展业务渠道，让更多的兼职信息伙伴加入公司的业务体系，利用庞大的信息源，不仅能增加业务量，提升每月净利润；而且还能通过兼职体♥系不花前期成本的特点快速扩张，减少大型家装公司广告成本大的压力。

　　工地营销已经成为中国家装行业的主要营销模式之一了，而如果发挥工地营销的优势呢，除了采用标准颜色、标准材料等传统模式，ERP还可以利用其强大的流程梳理功能，让公司和业主都能清晰的看见每一步验收和自动检查出漏项，同时利用♣工期管理功能，将人工进度、材料进度和业主采购进度完美的结合在一起。逐步实现工地最短、质量最优的局面。

　　以前装饰公司把工地管理好了，人家觉得是您的项目经理管理的好，现在你使用ERP与顾客对接，同样是把工地管理好了，顾客就开始相信不是项目经理的作用，而是您公♥司的管理模式和软件管理很♣强大，这个时候他再推荐朋友，绝对不会推荐给项目经理，而是推荐给公司了。

　　做业务的最终目标是什么？肯定是盈利；很多装饰公司老板只关注♣营销，只要业务量，不管利润值；你做3000万不赚钱的公司，还不如做500万很赚钱的公司，因为装饰公司不是风投项目，可以不断靠投资来换取规模；你做的业务量越♣大，凯发官网入口首页每月平均成本就♣越高，一旦不能做到财务精细化，你就可能很快倒闭；所以先做大还是先坐稳，这是一个管理思维的体♣现。

　　叁度软件是一款集业♣务管♣理、项目管理、财务管理一体化的软件，与其他软件最大的区别；由于我们财务板块严谨，能做♥到随时出利润表、资产平衡♥表；各项财务数据清晰；所以不能随意增♣加业♣务流程，在ERP财务分析报♣告没有出来之前，叁度不会提倡的业务细节过♣细，财务分析就是要找出企业的短板，发现问题再来解决问题，而不是一开始就搞一大♥堆流程，让企业管理压力不堪重负，造成不必要的财务费用的浪♥费。

　　叁度家装ERP更注重企业的稳定发展，只有财务增长稳定的企业，才可能在未来的竞争中胜♣出，而每个企业的管理精力是有限♥的，特别是ERP导入的前期，是先把财务稳定了再增加业务管理细节，还是先把业务细节做的更细，出现财务问题再增加与ERP不融合的另外一套财务系统去解决？这不仅影响您对不同类型的ERP的选择装修公司辅，还会影响到您企业管理效率。