国家标准化管理委员会发布贯彻实施《国家标准化发展纲要》行动计划（2024—2025年），强调统一协调的强制性国家标准体系，实现健全完善大监督格局进入到系统集成、协同高效的㊣新阶段。柏厨公司锚定2025年发展目标，积极调整管理✅思维，建立覆盖工✅期前、工期中富田装修、工期后等全装修过程的长效监管机制，以期提高工程管理水平。

　　为㊣保障完美交付落地，柏厨公司实施创新科技与责任主㊣体的联动机制，优化项目监督计划，保障工程管理水平。建设绿色智慧工厂，率先完成工业4.0升级，深度融合物联㊣㊣网、大数据、云计算等数字技术与工程项目，加强标准化与科技创新互动，保证工程的真实性、准确性、可靠性。健全家居项目责任管理主体——项目管理小组。由项目管理小组明确✅项目管理目标，以项目经理负责制及“大营销㊣✅大交付”的工程业务模式，执行工种安全技术操作规程和各级安全生产，对危险源进行✅辩识，做好风险评价、控制、检查、验收及应急㊣处理工作，组织、推进、指导、协调、督促和落实等监督工作，强化工程管理的“管”与“控”。

　　全装修施工期间，柏厨公司坚持从实际出发，坚持施工主体自㊣查与小组领导带队督查相结合，提升工程管理水平。规定各施工主体做好定期施工质量和工期自查，实现工程成本管控自觉自愿、自主管理。绍兴万科凤7地块湖珀隐秀府样板间项目安装期间，工程商务部见师傅秉着“零缺陷，一步到位”精神，认真安装，仔细自查自纠，顺利完成，没有出现一处返工的地方，赢得了销售设计㊣及甲方的一致好评，坚定了甲方对我们的信任，也促进批量合同的签订。

　　同时，柏厨公司项目管理小㊣组牢固树立红线意识和底线思维，及时分析研判工程管理形势，切实提升各部门发现问题和解决问题的强烈意愿和能力，实现“结果管控”向“全过程㊣参与”的管理转变，全面完善工程管控能✅力。

　　工期结束后，柏厨公司以问题为㊣导向，以客户感受为中✅心，建立了家居工程质量管理“双闭环双反馈”工作机制，倒逼工程管理水平。一方面，以现场检查、季度例会等形式积极复盘工程成本的个案管理经验，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结修整，形成工程成本管控“双闭环”。计划物流部樊老师深度探索现场操作情况，从源头抓起，制定《装车规范》、《拼车&直发漏装、窜装、少货风险管控》规则，每天上午抽1H时间到现场巡查装车情况、规范物流工人装车方式，提升工程成本管✅理水平。

　　另一方㊣面，柏厨实现分级㊣负责、逐级管理、相互协作的工程质量控制网络，形成工作反馈闭环；将自身经营目标与行业需求结合，积极参与行业互动交流，强化行业与企业的反馈力度，建立工程成本管理的“双反馈”工作机制。

　　知是行㊣㊣之始，行是知之成。在新形✅势下，柏厨公司将㊣继续不断创新管理技术，完善管理责任主体、管理网络和质控机制，优化装修过程中各成本的合理分配和归集，在确保装修工程质量可控的基础上，不断提高工程✅✅管理水平，推动家居工程高质量发展。